後継者不在や事業の将来性に悩む中で、M&Aによる会社売却を検討し始めた経営者の方は多いでしょう。
しかし、いざM&Aを進めようとすると、仲介手数料や専門家への報酬など高額なコストが壁になります。
「多額の費用がかかるなら、今のまま何とかするしかないか……」と諦めてはいませんか。
実は、こうした売り手企業の負担を大きく軽減できる公的な補助金制度が存在します。
本記事では、M&Aで活用できる補助金の種類や補助額、申請時の注意点を分かりやすく解説します。
目次
- 1 M&Aで利用できる国の補助金は「事業承継・M&A補助金」に一本化
- 2 ① 専門家活用枠(売り手企業にとって最重要)
- 3 ② 廃業・再チャレンジ枠(M&Aに伴う廃業費用)
- 4 ③ 事業承継促進枠(親族内・社内承継・M&A後の新体制向け)
- 5 ④ PMI推進枠(M&A後の統合プロセス向け)
- 6 売り手企業がM&A補助金を利用する3つのメリット
- 7 1. M&Aの専門家費用(仲介手数料など)の大幅なコスト削減
- 8 2. 廃業コストを抑えて手元に残る資金(譲渡益)を最大化できる
- 9 3. 経営資源を次世代へ円滑に引き継げる
- 10 M&Aの補助金申請で売り手企業が注意すべきポイント
- 11 注意点1. 補助金は「後払い(精算払い)」である
- 12 注意点2. 交付決定「前」に支払った費用は対象外になる
- 13 注意点3. 依頼するM&A仲介会社が「登録M&A支援機関」である必要がある
- 14 【2026年度】事業承継・M&A補助金の申請スケジュールと手続きの流れ
- 15 現在の公募スケジュール(第14次公募など最新情報)
- 16 申請から補助金受取までの5ステップ
- 17 まとめ:最新の補助金を賢く使って、有利に会社を売却しよう
M&Aで利用できる国の補助金は「事業承継・M&A補助金」に一本化

M&Aに関連する補助金について調べると、さまざまな名称が出てきて混乱するかもしれません。
しかし、2026年現在、M&Aで直接使える国の補助金は「事業承継・M&A補助金」の1つに統合されています。
かつて存在した制度はすでに終了しているため、古い情報には注意が必要です。
| 補助金の名称 | 現在の状況 | 備考 |
|---|---|---|
| 事業承継補助金 | 終了 | 現在の制度に統合済み |
| 経営資源引継ぎ補助金 | 終了 | 現在の制度に統合済み |
| 事業承継・M&A補助金 | 実施中 | M&Aの全フェーズを支援する総合的な制度 |
このように制度が一本化されたことで、目的に応じて複数の「枠」から適切なものを選ぶ形式になりました。
「事業承継・M&A補助金」には、主に以下の4つの申請枠が設けられています。

| 申請枠の名称 | 主な対象者 | 支援内容の概要 |
|---|---|---|
| 専門家活用枠 | 売り手・買い手 | 仲介手数料などの専門家費用を支援 |
| 廃業・再チャレンジ枠 | 売り手 | M&Aに伴う廃業や原状回復費用を支援 |
| 事業承継促進枠 | 買い手・後継者 | 承継後の設備投資や販路開拓を支援 |
| PMI推進枠 | 買い手 | M&A後の統合作業にかかる費用を支援 |
売り手企業にとっては、とくに「専門家活用枠」と「廃業・再チャレンジ枠」が重要になります。
それぞれの枠について、具体的な内容を見ていきましょう。
① 専門家活用枠(売り手企業にとって最重要)
専門家活用枠は、M&Aを進めるために不可欠な外部専門家への報酬を支援する制度です。
売り手企業にとって、もっとも利用頻度が高く重要な申請枠の一つです。
M&A仲介会社に支払う着手金や月額報酬、成功報酬などが幅広く対象となります。
| 対象となる主な経費 | 内容 |
|---|---|
| M&A仲介手数料 | 成功報酬、着手金、月額報酬など |
| FA(ファイナンシャル・アドバイザー)報酬 | 財務助言にかかる専門家費用 |
| デューデリジェンス費用 | 財務・法務などの買収監査費用 |
| 弁護士費用 | 各種契約書の作成やリーガルチェック費用 |
売り手支援類型の場合、補助率は経費の1/2〜2/3、補助上限額は最大800万円(条件により変動)に設定されることが多いです。
② 廃業・再チャレンジ枠(M&Aに伴う廃業費用)
廃業・再チャレンジ枠は、事業譲渡などのM&Aに伴い、一部の事業を廃止する際の費用を補助します。
売り手企業が不採算事業を切り離してM&Aを行うケースで有効に活用できます。
専門家活用枠など、ほかの枠と併用して申請できる点も大きなメリットです。
| 対象となる廃業費用 | 具体例 |
|---|---|
| 廃業支援費 | 廃業手続きを依頼する弁護士・税理士費用 |
| 在庫廃棄費 | 売れ残った商品や原材料の廃棄にかかる費用 |
| 解体費・原状回復費 | 店舗や工場の解体、賃貸物件の原状回復費用 |
| リース解約費 | 設備リースの途中解約に伴う違約金など |
この枠を活用すれば、赤字部門の清算コストを国に補助してもらうことが可能です。
③ 事業承継促進枠(親族内・社内承継・M&A後の新体制向け)
事業承継促進枠は、親族内承継や従業員承継、M&A成立後の経営革新を支援するための制度です。
新たな設備投資やシステム導入、新商品開発など、未来への投資にかかる費用が対象になります。
主に買い手企業や、すでに事業を引き継いだ後継者向けの枠です。
| 支援対象となる取り組み例 | 具体的な経費項目 |
|---|---|
| 新しい設備や機械の導入 | 機械装置費、工具器具備品費 |
| 店舗の改装や工場の改修 | 建物費、外注費 |
| 新規顧客の開拓 | 広告宣伝費、展示会出展費 |
| 新商品・新サービスの開発 | 開発にかかる材料費、委託費 |
売り手企業自身が申請するケースは少ないですが、買い手企業へのアピール材料として知っておくと有利です。
④ PMI推進枠(M&A後の統合プロセス向け)
PMI推進枠は、M&A成立後の「統合作業」にかかる費用を補助します。
異なる企業文化やシステムを一つにまとめるためのコンサルティング費用などが該当します。
こちらも主に買い手企業を支援するための枠です。
| PMI推進枠の主な対象経費 | 内容 |
|---|---|
| 組織統合コンサル費用 | 人事評価制度の統一や組織再編の助言 |
| システム統合費用 | 会計システムや社内インフラの統合費用 |
| 業務プロセスの見直し | 現場のオペレーション統一にかかる専門家費用 |
M&A後のシナジー効果を最大化するために、買い手が負担するコストを軽減する重要な制度です。
売り手企業がM&A補助金を利用する3つのメリット

売り手企業にとって、M&A補助金の活用は単なる「節約」以上の価値があります。
資金的な不安を取り除き、より良い条件でM&Aを成立させるための大きな支えとなるでしょう。
ここでは、売り手企業が補助金を利用する3つの具体的なメリットを解説します。
| メリットの要点 | 売り手企業にもたらす効果 |
|---|---|
| 1. 専門家費用の大幅削減 | 高額な仲介手数料の負担を減らし、M&Aのハードルを下げる |
| 2. 譲渡益の最大化 | 廃業コストを抑えることで、手元に残る現金(創業者利益)を増やす |
| 3. 円滑な次世代への引き継ぎ | 信頼できる専門家を活用でき、後継者問題をスムーズに解決できる |
それぞれのメリットについて、さらに詳しく見ていきましょう。
1. M&Aの専門家費用(仲介手数料など)の大幅なコスト削減
1つ目のメリットは、M&A仲介会社などに支払う専門家費用を大幅に削減できる点です。
M&Aには、着手金や月額報酬、成約時の成功報酬など、数百万円から数千万円の手数料がかかります。
こうした高額な費用がネックとなり、M&Aを躊躇してしまう経営者は少なくありません。
| M&A手数料の例 | 一般的な相場 | 補助金活用時の負担イメージ |
|---|---|---|
| 着手金 | 50万〜200万円 | 補助対象になれば実質半額程度に |
| 月額報酬 | 30万〜50万円/月 | 申請要件を満たせば補助の対象に |
| 成功報酬 | 譲渡額の数% | 経費の一定割合が補助される |
補助金を活用すれば、こうした費用の1/2〜2/3が国から補填されます。
資金的なハードルが下がることで、より早期に、そして安心してM&Aに向けた第一歩を踏み出せます。
質の高い専門家のサポートを受けやすくなることも、結果としてM&Aの成功率を高める要因になります。
2. 廃業コストを抑えて手元に残る資金(譲渡益)を最大化できる
2つ目のメリットは、手元に残る資金(譲渡益)を最大化できることです。
M&Aで事業を売却しても、不採算部門の処分や不要な在庫の廃棄などに多額の費用がかかることがあります。
せっかく会社を売却できたのに、想定外の廃業コストで手元に資金が残らないという事態は避けたいものです。
| 廃業にかかる想定コスト | 負担を放置した場合のリスク | 補助金活用によるメリット |
|---|---|---|
| 工場や店舗の解体費 | 売却益の多くが相殺される恐れ | 解体費の大部分を補助金でカバー |
| 不良在庫の廃棄費 | 買い手からの減額交渉の材料になる | 廃棄費用の負担を気にせず処分可能 |
| 原状回復費 | 賃貸契約の解除に伴う多額の出費 | 出費を抑え、創業者利益を守る |
「廃業・再チャレンジ枠」を利用すれば、こうした負担の大きいコストを大幅に軽減できます。
結果として、引退後の生活資金や、新規事業の資金をしっかり確保できるのです。
3. 経営資源を次世代へ円滑に引き継げる
3つ目のメリットは、自社が培ってきた経営資源を次世代へ円滑に引き継げることです。
後継者不在のまま事業をたたんでしまうと、従業員は職を失い、長年の取引先にも多大な迷惑がかかります。
M&Aという選択肢は、従業員の雇用を守り、技術や顧客基盤を未来へ繋ぐ最善の手段です。
| M&Aによる事業承継の恩恵 | 具体的な効果 |
|---|---|
| 従業員の雇用維持 | 長年貢献してくれた社員の生活を守る |
| 取引先との関係継続 | サプライチェーンの断絶を防ぎ、地域経済に貢献 |
| 企業のブランドや技術の存続 | 創業者の想いとノウハウを後世に残す |
補助金があることで「コストがかかるから」という理由でM&Aを諦める必要がなくなります。
公的な支援という公的な裏付けを得ることで、社内や関係者への説明もスムーズに進むでしょう。
社会的な意義の大きい事業承継を、費用面の心配なく実行に移すことができます。
M&Aの補助金申請で売り手企業が注意すべきポイント

補助金は非常に魅力的な制度ですが、活用にあたってはいくつか注意すべき落とし穴が存在します。
制度の仕組みを誤解していると、補助金を受け取れず、M&A自体が資金繰り悪化で破談になるリスクもあります。
ここでは、売り手企業が事前に知っておくべき3つの重要ポイントを解説します。
| 注意すべき落とし穴 | 発生するリスク | 対策 |
|---|---|---|
| 補助金は「後払い」である | 先行投資による手元の資金ショート | 事前に一時的な自己資金や融資を準備する |
| 事前着手は対象外になる | 支払った手数料が全額自己負担になる | 必ず「交付決定後」に契約や支払いを行う |
| 未登録機関の利用 | 補助金の申請要件を満たせず不採択になる | 依頼先が「登録M&A支援機関」か確認する |
それぞれの注意点について、詳細を確認し、失敗を防ぐための準備を整えましょう。
注意点1. 補助金は「後払い(精算払い)」である
補助金に関してもっとも誤解されやすいのが、お金が振り込まれるタイミングです。
補助金は、必要な経費を先に自社で支払い、実績を報告した「後」に精算されて支払われます。
M&Aを進めるための資金が、前もって支給されるわけではない点に注意が必要です。
| 資金の流れのイメージ | 内容 |
|---|---|
| 1. 費用の立替え(自社) | 仲介会社への着手金などを自社の資金で先に支払う |
| 2. 実績報告(申請者) | 支払った領収書などを事務局へ提出する |
| 3. 補助金の入金(事務局) | 審査後、補助額が確定し、指定口座に振り込まれる |
そのため、M&Aが完了し補助金が入金されるまでの間、一時的に経費を立て替えるための資金繰り計画が必須となります。
注意点2. 交付決定「前」に支払った費用は対象外になる
2つ目の注意点は、契約や支払いを行う「タイミング」に関する厳格なルールです。
原則として、補助金の「交付決定」の通知を受ける前に着手した費用は、すべて補助の対象外となります。
焦って先にM&A仲介会社と契約して着手金を支払ってしまうと、その費用は補填されません。
| NGな行動とOKな行動 | 内容 |
|---|---|
| 【NG】交付決定前に契約・支払い | ルール違反となり、全額自己負担になる |
| 【OK】交付決定後に契約・支払い | 補助対象期間内の適正な支出として認められる |
M&Aは迅速な対応が求められる場面もありますが、補助金を活用する場合は事務局のスケジュールに合わせる必要があります。
専門家と相談しながら、補助金の申請日程とM&Aの進行計画を綿密に調整することが成功の鍵です。
注意点3. 依頼するM&A仲介会社が「登録M&A支援機関」である必要がある
3つ目の落とし穴は、依頼する外部専門家の選び方です。
補助金の対象となる専門家費用は、中小企業庁が設ける「M&A支援機関登録制度」に登録された業者への支払いに限定されます。
未登録の事業者を利用した場合、補助対象外となり補助金は受給できません。
| 専門家の選び方のチェックポイント | 確認方法 |
|---|---|
| 登録機関であるかの確認 | 中小企業庁の「登録M&A支援機関データベース」で検索する |
| ガイドラインの遵守状況 | M&Aの進め方について、国のガイドラインに従っているか確認する |
専門家を選定する段階で、必ず「貴社はM&A支援機関に登録していますか?」と確認をとるようにしましょう。
【2026年度】事業承継・M&A補助金の申請スケジュールと手続きの流れ

補助金を確実に受給するためには、公募スケジュールを把握し、正しい手順で手続きを進める必要があります。
2026年度も複数回にわたって公募が実施され、申請枠や要件が更新されています。
最新のスケジュールと、手続きの全体像を事前に理解しておきましょう。
| 申請に関する重要事項 | 内容 |
|---|---|
| 申請方法 | 原則として「jGrants」を用いた電子申請のみ |
| 必須となるID | 「gBizIDプライムアカウント」の事前取得が必要 |
| 手続きの難易度 | 事業計画書の作成など、専門的な知識が求められる |
具体的なスケジュールと、申請から受取までのステップを解説します。
現在の公募スケジュール(第14次公募など最新情報)
事業承継・M&A補助金は、年間を通して複数回の「公募(申請の受付)」が行われます。
2026年度は、第14次公募が春先に終了し、続いて第15次公募が実施されています。
それぞれの公募回で申請期間が厳格に決まっているため、タイミングを逃さないことが重要です。
※2026年6月末の情報となるため最新情報は補助金ポータルをご確認ください。
| 2026年度の主な公募スケジュール例 | 実施時期の目安 |
|---|---|
| 第14次公募 | 2026年2月下旬〜4月上旬(終了) |
| 第15次公募 | 2026年6月中旬〜7月下旬 |
| 今後の公募(見込み) | 秋季から冬季にかけて順次発表の可能性あり |
とくに第15次公募からは、小規模事業者の売却を支援する「小規模売り手支援類型」が新設されるなど、売り手有利な変更も加わっています。
常に最新の公募要領をチェックし、自社が申請できる期間を逆算して準備を始めましょう。
申請から補助金受取までの5ステップ
補助金の申請手続きは、準備から完了まで数か月にわたる長期プロジェクトになります。
手続きの全体像を5つのステップに分けて把握し、計画的に進めていきましょう。
どの工程も期限厳守となるため、専門家との連携が不可欠です。
| 手続きのステップ | 具体的な作業内容 | 注意点 |
|---|---|---|
| 1. gBizIDプライムの取得 | 電子申請に必要なアカウントを作成する | 取得までに2〜3週間かかるため最優先で行う |
| 2. 専門家の選定と計画策定 | 登録M&A支援機関を選び、事業計画書を作成する | まだ正式な契約・支払いは行わない |
| 3. 交付申請と交付決定 | jGrantsから申請し、審査結果(交付決定)を待つ | 交付決定通知が届いてから次のステップへ進む |
| 4. M&Aの実行と支払い | 仲介会社と契約し、M&A活動を行い、費用を支払う | すべての支払いの証拠(領収書など)を保管する |
| 5. 実績報告と入金 | 完了報告書を提出し、審査を経て補助金が振り込まれる | 期限内に報告を済ませないと補助金を受け取れない |
事業計画書の作成や複雑な申請システムへの入力は、経営者自身で行うには大きな負担となります。
M&A仲介会社などの専門家に早い段階で相談し、伴走して手続きを進めることが成功のセオリーです。
まとめ:最新の補助金を賢く使って、有利に会社を売却しよう

M&Aは企業を存続させ、従業員の雇用を守るための前向きな経営判断です。
そして、「事業承継・M&A補助金」は、その大きな決断を資金面から強力にバックアップしてくれます。
高額な手数料や廃業コストの不安を軽減できれば、より良い条件での売却交渉に集中できるでしょう。
「自社も補助金の対象になるだろうか」「手続きが難しそうだ」と検討段階であっても、早めに情報収集や相談を開始することが重要です。
最新の補助金制度を賢く活用し、コストを抑えながら、自社にとって最良のM&Aを実現させましょう。
M&AアドバイザリーとしてM&Aに関連する一連のアドバイスと契約成立までの取りまとめ役を担っている「株式会社パラダイムシフト」は、2011年の設立以来豊富な知識や経験のもとIT領域に力を入れ、経営に関するサポートやアドバイスを実施しています。
パラダイムシフトが選ばれる4つの特徴
- IT領域に特化したM&Aアドバイザリー
- IT業界の豊富な情報力
- 「納得感」と「満足感」の高いサービス
- プロフェッショナルチームによる適切な案件組成
M&Aで自社を売却したいと考える経営者や担当者の方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。
またM&Aを成功させるためのコツについて全14ページに渡って説明した資料を無料でご提供しますので、下記よりダウンロードしてください。





補助金を活用することは費用を抑える上で大賛成ですが、現場を見てきた人間として言わせてもらうと、スケジュールへの過信は禁物です。
なぜなら、国の審査や交付決定のタイミングと、M&Aという生き物の動くスピードは必ずしも一致しないからです。「良い買い手候補が現れたから今すぐ話を進めたい」と思っても、交付決定を待たなければ補助対象外になってしまうというジレンマに、現場では多くの経営者が頭を悩ませてきました。だからこそ、単に「登録機関だから」と選ぶのではなく、補助金の実務に慣れていて、ディール全体のタイムラインをコントロールできる実績のある専門家を最初のパートナーに選ぶことが、結果として一番の近道になります。